摘要：全方位提升产品质量。
今年来，公司上下全面吹响质量保卫号角，质量提升意识全面渗透公司每个角落。宣传标语、培训活动、劳动技能竞赛等形式多样的质量管理提升活动，为广大职工营造全员重视质量的良好氛围，国星光电质量提升战持续升温！
合力攻坚改善项目，全力以赴提质增效
在公司的宣导和推动下，各事业部全面开展“质量月改善项目”活动，围绕存在的质量问题，制定体系计划，明确质量改善目标，并将任务逐层分解，通过开展目标设定、要因验证与分析、对策制定与实施等推进环节，深入解剖生产环节存在的质量问题。在改善项目推进中，全员团结一致，紧盯目标，合力攻坚，全力以赴提质增效。通过改善项目，工程不良率、进仓率以及系统防呆作业方面取得了突出的成果。 白光器件事业部通过改善封装不良率来提升进仓率，同时通过改进和优化工艺，新品进仓率提升8%，封装人为操作失误导致报废的比例大幅下降。此外，运用FAMA、SPC等方法深入研讨和分析，并反复在产线跟踪验证，一一破解众多生产、技术、工艺瓶颈。
劳动竞赛挖潜增效，质量水平全面提升
为进一步提高生产技术水平，严把产品质量关，各事业部结合自身实际情况，及时制定专项劳动竞赛方案，挖潜增效，全面提升质量管理水平。组件事业部在贴膜类比赛中，排名前三员工在6分30秒内完成20个MDBYB302-S的贴膜操作，平均19.5秒/个，且没有出现不良情况，远快于标准产能时间26秒/个；大线贴膜比赛中，排名第一员工在120秒内完成10个D850F3EA的贴海绵操作，平均12秒/个（标准产能时间为18秒/个）。赛后，组织生产能手作经验分享，并将高效、高质方法技巧全面推广。通过劳动竞赛，照明事业部挖潜增效，产能提升12.12%，成品检验不良率下降1.8%。
质量升级战已全面打响，质量管理、品质提升，我们全员在行动！未来，我们将持续以创新的理念、思路和方法推动质量管理能力再提升，推动产品质量再提升，为客户提供更好的服务和更高质量产品。